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吹瓶機公司對員工的激勵研究理論及模型：
按照理論及模型來劃分，主要釆取運用心理契約、效用函數、總報酬模型等， 就情感激勵、工作積極性、工作效率等方面來進行激勵機制的研究。從心理契約的角度研究了完善企業虛擬員工激勵機制的思路。研究認 為目前的人本型管理已成為主流，對于單位領導者來說，由于虛擬員工遠離組織， 更應對其加強心理層面和情感層面的關注。心理契約理論與激勵機制相結合，可 以有效地改變傳統的虛擬員工管理方式，從而在穩固的心理契約基礎上，提升其 工作積極性和努力程序，以實現企業愿景為共同目標。基于展望 理論研究了效用函數，同時利用委托代理理論分別研究了確定性環境和不確定性 環境下知識型員工激勵機制中獎勵與懲罰的特征。研究認為在知識型員工的激勵 實踐中，通過設計挑戰性的目標業績，同時結合懲罰方式的激勵機制，可以利用 知識型員工的損失規避心理，產生更好的激勵作用。基于總報酬 模型，從五個激勵維度出發，運用相關分析和因素分析方法，深入剖析了知識型 員工的激勵因素和其影響。結果表明總報酬模型能較好適應我國情境，基本上涵 蓋了知識型員工激勵的重要因素。研究建議要給知識型員工平衡工作家庭的空間， 這樣有利于他們工作效率的提高及對企業忠誠度的維持。
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